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       總結(jié)是為了更好的前進(jìn)。近日，為了更好地總結(jié)上半年安全生產(chǎn)中存在的問題，維護(hù)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，永聚煤業(yè)生產(chǎn)部門組織召開總結(jié)分析暨持續(xù)提升工作專題會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)副礦長高志峰主持，生產(chǎn)副總申文文、段柱平、沙飛，調(diào)度副主任宋彥亮及各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組隊(duì)長、副隊(duì)長、帶班長參加會(huì)議。會(huì)上，參會(huì)人員就工作中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析并提出整改意見。為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高生產(chǎn)效率和效益，生產(chǎn)副礦長高志峰提出了以下要求：

       一是管生產(chǎn)必須管安全。各隊(duì)長要綜合運(yùn)用好“一隊(duì)一策”，放權(quán)不放手、監(jiān)管不缺位，激發(fā)班組長基層管理活力。要層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，健全完善覆蓋各班組、各崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。要堅(jiān)持事事有人管、人人都帶責(zé)，確保任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰，并追蹤落實(shí)實(shí)施進(jìn)程。要將現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)齊抓共管，提高現(xiàn)場隱患排查治理能力，形成嚴(yán)密高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)隊(duì)組安全生產(chǎn)“零工傷”。要重點(diǎn)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高班組長組織管理能力和全員安全生產(chǎn)意識(shí)與自主保安能力。

      二是做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是預(yù)防事故，確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各隊(duì)組要把作業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，使班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，干出高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。要深入開展精細(xì)化管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對每件事、每個(gè)過程、每道工序，都要做到嚴(yán)格控制，把小事做精，把細(xì)節(jié)做靚，不斷完善工作管理方法。各班組長要組織全員做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，從細(xì)微處做起，多角度全面辨識(shí)，提升安全作業(yè)管理水平。

     三是采掘面工作要求。各采掘工作面必須做到“一平一凈一整齊，四直、四有、四無及豆腐塊、掛面頭”。即一平一凈一整齊：底板平、巷道平整、材料碼放整齊；四直：管路直、皮帶直、風(fēng)筒直、軌道直；四有：有編號(hào)、有照明、有安全設(shè)施、有圖牌板；四無：無淤泥、無積水、無雜物、無煤塵；豆腐塊、掛面頭：支護(hù)材料必須因地制宜合理選址，集中分類碼放成四方四正，長短不一的必須保證一側(cè)整齊。