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班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)企業(yè)在夯實(shí)基層基礎(chǔ)、凝聚員工力量和提升管理水平等方面都有著十分重要的作用。

今年以來(lái)，煤礦機(jī)電隊(duì)把班組建設(shè)與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)采取強(qiáng)化安全理念引領(lǐng)，強(qiáng)化班組安全建設(shè)等措施，進(jìn)一步打造本質(zhì)安全型班組，為實(shí)現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

機(jī)電隊(duì)充分利用班前會(huì)時(shí)間，以員工現(xiàn)身說(shuō)法、安全大討論等形式，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“安全第一”的理念，消除錯(cuò)誤思想，爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全型操作員工。要求各班組把安全理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條，堅(jiān)決做到規(guī)程措施不對(duì)號(hào)不開(kāi)工、安全隱患不排除不開(kāi)工和安全設(shè)施不完善不開(kāi)工，逐步促進(jìn)員工思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)理念指導(dǎo)生產(chǎn)、理念促進(jìn)安全。同時(shí)，機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持從源頭管理、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建科學(xué)有效的班組安全制度體系，對(duì)各班組崗位分布、人力配置等情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，進(jìn)一步量化班組長(zhǎng)、操作員工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名員工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，形成人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)的良好工作氛圍。