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    降本增效是戰(zhàn)勝市場危機(jī)的重要砝碼，也是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。按照公司各項會議精神，圍繞“降本節(jié)支、創(chuàng)新增效”的總體要求，當(dāng)前的工作重點，就是要強(qiáng)基固本、開源節(jié)流、降本增效。

今年以來，面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，煤礦堅持省字當(dāng)頭抓經(jīng)營，拓寬思路提質(zhì)效，為礦井戰(zhàn)勝市場危機(jī)，順利實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

    “回收一根錨桿、一顆螺絲，東西雖小卻折射節(jié)約大精神，煤礦牢固樹立變‘熬冬為冬訓(xùn)’的理念，讓員工當(dāng)好降本增效的好‘管家’……”前不久，在煤礦調(diào)度會上，煤礦領(lǐng)導(dǎo)對各基層隊組降本增效的典型好做法作了點評。

     為有效降低成本開支，煤礦把完善經(jīng)營管控制度作為迎戰(zhàn)危機(jī)、降本提效的重要手段，在確保安全投入、重點工程建設(shè)費用的前提下，嚴(yán)格控制各項費用支出。根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況，科學(xué)制定材料管理及費用考核獎懲辦法，強(qiáng)化成本預(yù)算及指標(biāo)分解，嚴(yán)格落實責(zé)任，逐級傳遞經(jīng)營壓力。緊緊圍繞“三抓四重五降耗”的工作要求，在全礦狠抓科學(xué)設(shè)計、集約生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效三個源頭管理；實施事故防治、修舊利廢、監(jiān)督檢查、經(jīng)營分析五大降耗措施，將降成本提效益做到實處；同時，針對井下生產(chǎn)點多面廣、安全生產(chǎn)投入高，需要回撤的設(shè)備材料多的實際，嚴(yán)抓采掘、運(yùn)輸、通防等專業(yè)的材料回收修復(fù)再利用。各生產(chǎn)單位把班組物料消耗與員工工資收入相掛鉤，要求設(shè)備操作人員做到管好、用好、修好，會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障，切實提高了礦井設(shè)備完好率。