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    會(huì)上，楊建軍分析總結(jié)了3月份調(diào)度中心工作，并對(duì)4月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。楊建軍要求，一要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)做好調(diào)度管理工作。2021年是公司管理工作的“提升年”，全體調(diào)度人員要提高站位，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度、找準(zhǔn)定位，緊緊圍繞全年工作計(jì)劃，以胸懷發(fā)展的大格局、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)挠沧黠L(fēng)、善作善成的執(zhí)行力，集中精力、全力以赴抓好各項(xiàng)工作；要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，振奮精神，勇挑重?fù)?dān)、敢于作為。二要提升格局、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以強(qiáng)烈責(zé)任感、高效執(zhí)行力推動(dòng)工作有效落實(shí)。調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著公司安全生產(chǎn)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，全體調(diào)度人員必須提升個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)高度責(zé)任感，嚴(yán)格按照公司制度要求，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，匯報(bào)情況要真實(shí)、全面，傳達(dá)指令要及時(shí)準(zhǔn)確，并認(rèn)真規(guī)范填寫調(diào)度日志；要堅(jiān)決杜絕上班期間串崗、脫崗、睡崗等現(xiàn)象，強(qiáng)化調(diào)度人員個(gè)人管理，以高水平工作質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)能力促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定開展。三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹立底線思維，時(shí)刻繃緊安全弦。全體人員要增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，舉一反三，堅(jiān)決克服“經(jīng)驗(yàn)主義”思想和僥幸心理，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)；要加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，注意上下班安全，嚴(yán)格按照公司要求穿好反光背心，戴好安全頭盔，真正做到高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。（永聚煤業(yè)）