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為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度指揮中心管理工作，全面提高調(diào)度管理水平，近期，永聚煤業(yè)調(diào)度指揮中心主任楊建軍組織全體人員在辦公室召開(kāi)了調(diào)度專(zhuān)題會(huì)議。

會(huì)上，楊建軍通報(bào)了調(diào)度指揮中心近期工作中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行了指導(dǎo)糾正。他指出，一是井下調(diào)度員與員工要同下同上，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)關(guān)注，認(rèn)真排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)處理，加強(qiáng)后期跟蹤督促工作。二是隊(duì)組要將材料進(jìn)行分類(lèi)，做到擺放整齊并掛牌管理，做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作，對(duì)于提醒多次仍未整改的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)上報(bào)調(diào)度主任。三是調(diào)度員在交接班時(shí)，必須做到“五交清”，即交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，說(shuō)明產(chǎn)量超欠原因；交清安全情況及各類(lèi)事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位變化情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)傳真、調(diào)度通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；交清仍在處理和待處理的詳細(xì)工作內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。四是調(diào)度各項(xiàng)記錄必須認(rèn)真填寫(xiě)，不得有空白或亂勾畫(huà)現(xiàn)象。記錄是一種證據(jù)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化明確規(guī)定調(diào)度記錄不得涂改。

最后，楊建軍強(qiáng)調(diào)，所有調(diào)度人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高協(xié)調(diào)指揮能力，做一名合格的調(diào)度員，為煤礦安全發(fā)展貢獻(xiàn)力量。