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管理感言

安全生產(chǎn)的重要性

　　“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天；安全生產(chǎn)要放在首位；建立健全安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增加安全設(shè)施投入，搞好設(shè)備維修，消除事故隱患；嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)屢教不改、三番四次違紀(jì)者，加大懲罰力度，并追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任”。這些重要指示說(shuō)明要把安全生產(chǎn)放在重要位置來(lái)考慮，國(guó)家對(duì)煤礦安全工作給予高度重視，出臺(tái)了一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并不斷加大安全投入和安全監(jiān)管力度。煤礦安全事故頻頻發(fā)生，究其原因，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：
　　一、員工的安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)。個(gè)別員工對(duì)井下安全生產(chǎn)和自身安全掉以輕心，對(duì)礦井災(zāi)害事故預(yù)防知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)一概不知；有些員工甚至為了搶時(shí)間、圖省事、怕麻煩而違規(guī)操作，存在僥幸心理，認(rèn)為這么巧的事不會(huì)發(fā)生在自己身上，安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。因此，對(duì)員工安全知識(shí)培訓(xùn)要持之以恒，常抓不懈，時(shí)時(shí)刻刻提醒員工注意安全，增加安全意識(shí)，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”，煤礦的安全工作才會(huì)有保障，員工的人身安全也能夠得到保障。
　　二、安全硬件設(shè)施不強(qiáng)，基礎(chǔ)投入不到位。安全投入和安全基礎(chǔ)設(shè)施是煤礦安全生產(chǎn)的基本條件?，F(xiàn)階段，我礦在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入力度不夠，加大了日后的安全隱患。因此，我們要加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，保障我礦安全生產(chǎn)。另外，要開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　三、安全管理貫徹力不強(qiáng)。有了制度，卻不切切實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)，如同紙上談兵，安全管理成了一句空話。安全生產(chǎn)也是人執(zhí)行力的問題，在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實(shí)。人無(wú)完人，每個(gè)人都存在惰性，在煤礦井下生產(chǎn)中，由于惰性原因，使某個(gè)階段的安全管理出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，因此，管理人員就需要時(shí)刻提醒員工安全生產(chǎn)的重要性，用規(guī)章嚴(yán)管，用制度約束，讓安全生產(chǎn)深入人心。只有崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度落實(shí)好，實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有人管，才能使安全管理規(guī)范化、高效化。
　　總之，我們要根據(jù)煤礦實(shí)際，從各項(xiàng)管理制度入手，把每一項(xiàng)涉及到安全生產(chǎn)的工作都制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)，建立健全各類人員安全責(zé)任制度，通過(guò)嚴(yán)格的制度約束，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，為安全生產(chǎn)提供保障。

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