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　　管理，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的主題，好的管理可以讓企業(yè)快速發(fā)展，讓員工快樂(lè)并滿足，擁有好的管理者，是企業(yè)的希望，是員工的福氣。

　　嚴(yán)格的制度管理是對(duì)員工的愛(ài)與負(fù)責(zé)，而對(duì)下屬的違規(guī)行為有情可原，就是一種慫恿和溺愛(ài)，下屬的小錯(cuò)就可能導(dǎo)致大錯(cuò)發(fā)生，這實(shí)質(zhì)上是對(duì)員工最大的傷害和不負(fù)責(zé)任。

　　管理是被動(dòng)的，激勵(lì)是主動(dòng)的。管理是別人要求的，激勵(lì)是自己要求的。 　　如果一個(gè)管理者還是用過(guò)去幾十年的管理方法來(lái)管理現(xiàn)在的員工，只會(huì)把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴(yán)重，不是管理出了多大的問(wèn)題，而是負(fù)激勵(lì)、負(fù)能量太多。

　　曾經(jīng)看過(guò)一篇關(guān)于韓國(guó)圍棋手李昌鎬的報(bào)道。記者問(wèn)：“為什么在每次比賽中能屢戰(zhàn)不敗，是不是有什么絕招呢？”他只是淡淡的一笑說(shuō)：“我只不過(guò)注重下好自己的棋就行”。“下好自己的棋”用圍棋的術(shù)語(yǔ)就是說(shuō)下好“本手”，一步步地按照實(shí)戰(zhàn)需要出招。的確，下好“本手”看上去平淡無(wú)奇，但實(shí)戰(zhàn)中卻很管用。

　　8月1日至8月3日，我參加了離石區(qū)政府和大土河培訓(xùn)中心組織的煤礦管理能力提升培訓(xùn)班，太原理工大學(xué)王毅教授作了關(guān)于“煤礦安全管理責(zé)任控制體系”的報(bào)告，通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦安全管理工作對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要性，尤其是對(duì)安全管理程序，我有了更系統(tǒng)、更全面的認(rèn)識(shí)。